为了保持市场地位和竞争力，饮料企业必须从客户（客户洞察）、产品（包装设计）、品牌（品牌设计）和分销（营销策划）四个领域全面发力，同时汲取其他行业以及小型饮料企业的经验教训。
饮料企业的转型之旅首先从客户开始。随着消费个人主义的出现，常见的客户细分不再适用，所有B2C企业都必须从自身出发，积极培养获取相关客户数据的能力和分析所获得数据。为了能获取客户数据，企业应加强与分销商和零售商的伙伴关系；然后通过预测建模补充回顾性分析，从而充分利用这些数据。
其次是调整产品创新周期，使其顺应消费者趋势。使用精益流程（通常由精益团队和赋能团队驱动）缩短上市时间，另外，敏捷测试能力可以快速判断新产品是否符合市场需求。
为了向新一代消费者传递强势品牌的印象，成熟饮料公司更要向年轻、大胆的竞争对手学习。品牌贴近生活对互联网原住民至关重要，因此品牌必须有明确的价值主张。如果核心品牌很难或无法与时尚新产品建立联系，可以考虑收购小型竞争对手或者推出新的内部品牌。
在分销方面，随着电子商务的不断发展，灵活和创新的渠道变得更加重要。创新渠道和直销可以直接接触消费者，减少对分销网络的依赖。但是，不要急于淘汰一直以来都运作良好的标准的深度分销模式，应该继续深入测试新模式，转型时循序渐进，毕竟建立新的分销模式需要企业大量的资金投入，而一旦转型失败将触及企业的核心竞争力。
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